OKR (Objectives and Key Results) / Tavoitejohtamismalli

Karsikaa turha tekeminen kenttätyöntekijöiden sekä johdon aikataulusta tekemällä vain tavoiteiden saavuttamista edesauttavia tehtäviä.

OKR eli tavoitejohtamismalli tehostaa koko organisaation toimintaa. monday.com työnhallintajärjestelmällä toteutatte OKR-mallin ketterästi. Katso myös OKR-webinaarimme tallenne.

monday.comin Suomen Gold Partnerina olemme tukenanne aina prosessin suunnittelusta onboardaukseen ja jatkuvaan kehitykseen!

Ota yhteyttä tai varaa demo

Tavoitejohtamismallin esimerkkinäkymä monday.comissa

Toteuta OKR-malli helpommin ja visuaalisemmin monday.comilla

Katso OKR webinaarin tallenne

OKR-malli eli tavoitejohtamismalli on omiaan organisaation strategian jalkautukseen. Määritä tavoitteet, mittaa onnistumista ja tee päätöksiä tuloksiin perustuen.

Kartoitetaan tarpeenne yhdessä

Tyytyväisiä asiakkaitamme

Maustaja

Käyttötarkoitukset: Tuotannonohjaus, ERP

Digiteam

Käyttötarkoitukset: WorkOS, projektinhallinta

Mehiläinen

Käyttötarkoitukset: IT

Nostemedia

Käyttötarkoitukset: WorkOS, markkinointi

Lyyti

Käyttötarkoitukset: WorkOS, projektinhallinta, HR

Minimani

Käyttötarkoitukset: WorkOS, IT, projektinhallinta

Siivouspalvelu Kota

Käyttötarkoitukset: WorkOS, asiakaspalvelu, HR, CRM

Muotolevy

Käyttötarkoitukset: WorkOS, projektinhallinta, rakennusprojektit, myynti

Mikä on OKR?

OKR tulee sanoista Objectives and Key Results ja sillä tarkoitetaan organisaation tavoitejohtamismallia. OKR (Objectives & Key Results) on metodi, jolla pyritään määrittelemään ja seuraamaan nimensä mukaisesti projektin tavoitteita sekä odotettavissa olevia keskeisiä lopputuloksia.

OKR tavoitejohtamismalli koostuu nimensä mukaisesti tavoitteista ja avaintuloksista. Sen pyrkimyksenä on selkeyttää koko organisaatiolle yhteiset tavoitteet ylimmästä johdosta kenttähenkilöstöön. monday.com on kaiken kokoisille organisaatioille sopiva työnhallintajärjestelmä, jolla OKR-mallia voidaan toteuttaa.

Sama järjestelmä sopii PMO:n, HR:n, sovelluskehittäjien, markkinointitiimien, myynnin, projektijohtajien ja yritysjohdon tarpeisiin, minkä ansiosta KPI:t saadaan tuotua reaaliaikaisesti päivittyviin mittaristoihin, mikä mahdollistaa tavoitejohtamismallin toteuttamisen. Huomaa myös valmis OKR template.

Varaa maksuton konsultaatio

monday.com OKR esittelyssä tutustutaan ohjelmistoon simuloiden kunkin asiakkaan tarvetta. Esittelyssä asiantuntija on luonut valmiiksi räätälöidyn työnkulun siitä, millainen haluttu prosessi on monday.comissa.

Jätä yhteydenottopyyntö lomakkeen kautta tai soita meille:

Anni Ollikainen: +358 400 416 477
Hanna Reunanen: +358 400 411 003
Aspa: +358 400 416 603

Varaa demo

monday.com mobiilissa ja koneella vihreä

OKR:n hyödyt ja tehtävät

Lisätä läpinäkyvyyttä
Auttaa työntekijöitä keskittymään työssä tavoitteiden saavuttamista edesauttaviin asioihin
Objective (tavoite) vastaa kysymykseen “mihin haluamme mennä?”
Key results (avaintulokset) vastaa kysymykseen “miten voimme mitata, että pääsemme siihen tavoitteeseen?”

Jos olet etsinyt ratkaisua liiketoimintatavoitteidesi hallintaan, olet todennäköisesti törmännyt OKR:ään, suosittuun tavoitteiden asettamismenetelmään. OKR-menetelmällä asetetaan konkreettisia tavoitteita mitattavissa olevien tulosten saavuttamiseksi ja varmistetaan samalla tiimin läpinäkyvyys ja yhdenmukaisuus.

OKR tavoitteet

Tavoitteiden mittaus on mahdollista:

Yrityksen tasolla
Tiimin tasolla
Henkilökohtaisella tasolla

Tavoitteet on mahdollista mitata minkä tahansa valitun aikakehyksen mukaan, tyypillisesti vuosineljänneksittäin.

Yleinen kompastuskivi OKR tavoitejohtamismallin käyttöönotossa

Yleinen kompastuskivi on, että asetetaan liian paljon tavoitteita. Tavoitteet on asetettu ylhäältä, mutta ne eivät ole linjassa siihen, mitä suoritetaan. Tämä johtaa siihen, ettei oikeasti seurata tavoitteiden edistymistä.

Tehokkaampaa on, että valitaan muutama asia jota organisaatio haluaa seurata ja tämän jälkeen pilkotaan tavoitteet niin, että tiimit tietävät kuukausitasolla, mitä heiltä odotetaan. monday.comin avulla tavoitejohtamismallin käyttöönotto ja seuranta tapahtuu ketterästi hyödyntäen connect board sekä mirror-ominaisuutta. Näiden ominaisuuksien avulla on mahdollista peilata tietoa boardilta toiselle.

Projektinhallintamenetelmien standardointi

OKR tavoitejohtamismallin menetelmien standardointi

Tavoitejohtamismallin standardointi luo sujuvampaa yhteistyötä tiimien välillä ja helpottaa tiimin tavoitteeseen pääsyä, sillä asetetut tavoitteet auttavat pääsemään varmemmin maaliin.

Voimme auttaa standardisoimaan prosessit.

Ota yhteyttä

Kokeile ilmaiseksi

monday.com on työnkäyttöjärjestelmä joka antaa muokata prosessin omalla tavallasi!

Paranna tiimisi linjausta, tehokkuutta ja tuottavuutta kustomoimalla mikä tahansa prosessi tarpeidesi mukaan.

Aloita kokeilu

OKR - Tavoitteet ja keskeiset tulokset

OKR:ssä on kaksi päätermiä, mitkä ovat tärkeää tuntea: tavoitteet ja keskeiset tulokset. Nämä antavat työntekijälle mahdollisuuden priorisoida, kohdistaa ja mitata työnsä tuloksia.

Tavoitteet liittyvät tiettyihin, ajallisesti sidottuihin tavoitteisiin yritykselle, tiimille ja työntekijälle. Keskeiset tulokset ovat tavoitteita tai virstanpylväitä, jotka on saatettava päätökseen asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi.

Kvartaali kerrallaan kohti tavoitteita

Tavoitejohtamismalliin tavoitteet asetetaan kvartaaleittain. Yksittäinen tehtävä on mahdollista jakaa pienempiin osiin ja eri osille on mahdollista määrittää eri tekijät. Joustava tehtävän määritys on olennaista ja tärkeää, sillä organisaatioissa tilanteet muuttuvat nopealla syklillä.

Muuta kirjaamasi data visuaaliseksi mittaristoksi

monday.comilla on mahdollista muuttaa kirjaamasi data visuaaliseen muotoon. Kaaviot, diagrammit ja luvut voi viedä dashboardiin, visuaaliseen mittaristonäkymään. Siellä näkymän voi rakentaa mieleisekseen visuaalisesti ja joustavasti.

Luo monipuolinen raportointinäkymä yhdistellen tietoa eri boardeista. Visuaalisen näkymän ansiosta on helppo huomata yhdellä silmäyksellä, onko asetettuihin tavoitteisiin päästy ja millä aikavälillä.